Spotify Model

Le Spotify Model est une organisation produit décrite par Spotify en 2012 dans deux articles d'Henrik Kniberg, qui structure les équipes en squads (équipes autonomes pluridisciplinaires alignées sur une mission), tribes (regroupements de squads sur un même domaine), chapters (compétences transverses, ex. tous les iOS engineers) et guilds (communautés d'intérêt informelles).

L'objectif est de combiner l'autonomie d'une startup avec la mutualisation d'une grande organisation. Le modèle a été massivement copié dans les années 2010, parfois mal — Spotify lui-même a depuis évolué et reconnu publiquement les limites du modèle.

À ne pas adopter à la lettre, mais à utiliser comme source d'inspiration pour structurer une organisation produit autonome.