OKR

Les OKR (Objectives and Key Results) sont une méthode de pilotage par objectifs, popularisée par Andy Grove chez Intel puis diffusée par Google, qui consiste à définir, pour une période donnée (souvent un trimestre), un objectif qualitatif ambitieux et 3 à 5 résultats clés mesurables qui prouvent qu'on l'a atteint.

Un OKR bien formé est inspirant (l'objectif), précis et chiffrable (les KR), aligné verticalement (les OKR d'équipe contribuent à ceux de l'entreprise) et public (transparence interne).

Ils sont particulièrement répandus dans les organisations tech et startups. Attention au syndrome du OKR théâtre : si les KR sont systématiquement atteints à 100 %, ils ne sont probablement pas assez ambitieux.