Scrum est un cadre de travail agile qui organise le développement d'un produit en cycles courts et réguliers, les sprints (souvent de deux semaines), à la fin desquels l'équipe livre un incrément utilisable. Il a été formalisé par Ken Schwaber et Jeff Sutherland au milieu des années 1990, en s'inspirant d'un article de Takeuchi et Nonaka sur le développement de produits.
Scrum repose sur trois rôles :
- le Product Owner, qui priorise le backlog ;
- le Scrum Master, qui fait vivre la méthode et lève les obstacles ;
- les développeurs, qui construisent le produit.
Le rythme est donné par des événements fixes : planification du sprint, point quotidien (daily), revue de sprint et rétrospective. Le tout s'appuie sur trois principes : transparence, inspection et adaptation. Scrum reste l'approche agile la plus répandue, souvent mélangée à Kanban.
Pourquoi ça compte quand on recrute
Beaucoup d'équipes disent « faire du Scrum » en ne gardant que les réunions. En entretien, demandez ce qui a changé suite à une rétrospective, ou comment l'équipe a géré un sprint raté : un candidat qui a vraiment pratiqué donne des exemples concrets. Pour un poste de Scrum Master, la certification est un point de départ, pas une preuve.