Notre méthode, du brief à la fin de la période d'essai.

Un brief construit en profondeur : contexte, technique, humain.

Un échange avec vous avant de chercher.

• Un échange entre vous, l'interlocuteur de votre secteur et le recruteur spécialisé dans le métier : où en est l'entreprise, ce que vit l'équipe, ce que ce recrutement doit changer.
• Nous posons les bonnes questions avant de chercher.

Des profils qualifiés, pas une banque de CVs.

Nous ne présentons pas des profils parce qu'ils cochent les cases sur le papier.

• Nous les présentons parce que nous les avons rencontrés, que nous avons compris leur trajectoire, leurs motivations et ce qui pourrait les faire bouger.
• Chaque profil présenté vient avec notre analyse, pas juste un CV transféré.

Un regard honnête sur le marché.

Nous vous disons ce que le marché pense de votre poste (salaire, attractivité, concurrence), y compris quand la réponse dérange.

• Points d'avancement réguliers, retours francs sur ce que nous trouvons, et sur ce que le marché dit de votre poste.
• Le marché tech est tendu, les bons profils sont sollicités, et certains briefs sont plus complexes qu'ils n'y paraissent. Nous vous le disons.

Un engagement clair sur ce que nous pouvons faire, et ce que nous ne pouvons pas faire.

Nous refusons les missions que nous ne pouvons pas mener à bien, et nous expliquons pourquoi.

• Si nous nous engageons, c'est que nous sommes convaincus de pouvoir réussir. Sinon, nous vous le disons et nous vous expliquons pourquoi.
• C'est inconfortable à entendre parfois, mais c'est ce qui rend la relation honnête et efficace.

Un suivi et un engagement jusqu'au bout.

Le recrutement ne s'arrête pas à la signature.

• Nous restons en contact avec le candidat et avec vous jusqu'à la fin de la période d'essai.
• Au premier signal faible, nous intervenons.