Engineering Manager (hands-off) / FULL REMOTE H/F

Notre partenaire recherche un.e Engineering Manager pour le rejoindre à une étape charnière de sa croissance. À mesure que leur équipe grandit et qu'ils abordent des projets plus ambitieux, ils investissent dans le leadership et la structure nécessaires pour soutenir cette nouvelle phase.

Dans un premier temps, la personne recrutée managera une équipe pluridisciplinaire allant jusqu'à 10 ingénieur.e.s (backend, frontend et data), tout en jouant un rôle clé dans la structuration des équipes et des squads orientées flux d'activités (stream-aligned squads) au fur et à mesure de la montée en charge.

Vos missions

• Guider, coacher et faire grandir les ingénieur.e.s : Entretiens 1:1, suivi de la performance, développement de carrière, cohésion et santé de l'équipe. La majorité de l'équipe est de niveau mid-level et souhaite monter en compétences. Créer l'environnement qui le permet est le cœur du métier, pas une tâche secondaire.
• Construire l'équipe : Être responsable du volet ingénierie des recrutements pour les squads : définition des besoins, grilles d'évaluation (scorecards), entretiens, closing et création d'un parcours d'onboarding permettant à un.e nouvel.le ingénieur.e d'être autonome en quelques semaines, et non en plusieurs mois. Contribuer également à fixer le niveau d'exigence.
• Piloter la livraison (delivery) ingénierie : Partager les objectifs des squads avec les Product Managers : ils possèdent le quoi et le pourquoi, l'EM possède le comment et le si cela part en production. Garantir des roadmaps clairement définies, estimées et réellement suivies. Identifier les risques en amont, gérer les dépendances inter-squads avant qu'elles ne bloquent qui que ce soit, et éviter toute surprise de livraison annoncée aux parties prenantes après coup.
• Piloter le mode de fonctionnement des squads : L'ingénierie fonctionne selon un cycle Discovery → Run basé sur la méthode Shape Up (piloté par l'appétence, temps fixe / périmètre variable, cycles d'environ 6 semaines) et mesure la delivery avec les indicateurs DORA. Faire fonctionner cette méthode au sein des squads et la faire durer sera sous votre responsabilité.
• Améliorer le fonctionnement global de l'organisation : Les processus globaux ne sont pas imposés d'en haut. Ils sont définis collectivement par le groupe de management : l'EM, les autres Engineering Managers et le VP Eng. Y apporter une contribution forte en mesurant la réalité du travail des équipes, en s'appuyant sur des faits issus des squads et en pilotant les évolutions qui en découlent.
• Façonner la structure des squads : Alors que l'équipe se développe pour passer de 10 à 25 ingénieur.e.s, les limites des squads et la propriété des périmètres (ownership) restent des questions ouvertes. Vous aiderez à y répondre.
• Apporter un leadership technique : Lorsque les squads font face à des décisions complexes d'architecture ou de livraison, savoir challenger un design, repérer une estimation fragile ou débloquer une décision en suspens depuis trop longtemps.
• Être le partenaire stratégique au sein de l'entreprise : Être la voix de l'ingénierie auprès du Produit, du Design, du Support, des Sales et de la Direction.