#Recruteur
2/10/2023
4 min
Aujourd’hui, avoir un site web est bien souvent essentiel. Cependant, mettre en place un tel service nécessite des compétences techniques sur le long terme. Vous en faites le constat, et vous avez la solution : il vous faut recruter un développeur.
Il existe cependant une grande variété de profils de développeurs, plus ou moins spécifiques, et il peut être difficile d’attirer les meilleurs candidats. En effet, beaucoup d’entreprises cherchent tout comme vous la perle rare.
Dans cet article, on vous présente le marché du recrutement de développeurs, et vous aide à identifier les stratégies les plus efficaces pour attirer le développeur qu’il vous faut !
Vous l’avez sûrement constaté, il est particulièrement compliqué de recruter des profils tech. Le marché du recrutement de développeurs en France est inversé : ce sont les recruteurs qui contactent les candidats ! Et pour cause, les offres d’emplois sont très nombreuses sur le marché du travail. En 2022, c’est 20 offres pour 1 candidat. C’est d’ailleurs un des rares secteurs où la demande a continué de croître pendant les crises sanitaire et économique.
On compte pourtant un nombre limité de candidats qualifiés. Si de nombreuses personnes possèdent les compétences techniques de développement web, seulement 5% d’entre elles sont en recherche d’emploi, selon un sondage réalisé par Stack Overflow en 2022 auprès de 70 000 développeurs. Et cette situation n’est pas près de s’améliorer, malgré le développement de nouvelles formations aux langages informatiques.
Enfin, il est difficile de trouver les bons candidats, c’est-à-dire ceux disposant des compétences adéquates. Par ailleurs, les développeurs web se forment souvent seuls et ont une expérience relativement courte. Il est donc difficile d’évaluer leur capacité à répondre à vos besoins.
Les compétences exigées pour ces profils candidats sont donc avant tout techniques : le développeur web, ou programmeur, doit être capable de créer des applications web. En fonction de sa spécialisation, on parle de :
Pour qu’il puisse réaliser ce type de projet, un développeur doit donc maîtriser plusieurs langages de programmation. Selon les besoins des entreprises, les tendances rh se focalisent sur les candidats sachant utiliser Python, Java, C#, HTML ou encore JavaScript.
Enfin, plusieurs soft skills sont particulièrement recherchées, notamment l’autonomie et l’aptitude à comprendre et transcrire en code les besoins du reste de l’équipe. Enfin, il est aussi important que le développeur soit capable de se former lui-même pour actualiser ses connaissances et suivre les évolutions rapides du secteur.
Pour pouvoir vous positionner comme recruteur de développeurs, il faut vous informer de votre concurrence et mettre en place des techniques de recrutement adaptées à votre objectif.
En majorité, les offres d’emploi sont proposées par de grandes structures ou par des agences web. En effet, plus de la moitié des sociétés comptant plus de 250 salariés n’ont pas encore de site web. Elles embauchent donc des développeurs pour combler ce retard.
Les startups, notamment dans le digital, sont aussi en forte demande de développeurs. Pour ces entreprises, avoir un site est un prérequis pour lancer son business. Cependant, plusieurs outils et services permettent aujourd’hui de créer un site sans aucune connaissance technique, ce qui réduit partiellement ce besoin de personnel tech qualifié.
Enfin, votre principal concurrent, c’est le développeur lui-même ! En effet, il a la possibilité d’opérer en indépendant, ce qui lui permet de travailler en autonomie et, bien souvent, de percevoir de plus hauts revenus. Ainsi, c’est 10% des répondants du sondage de Stack Overflow qui sont aujourd’hui dans cette situation.
Pour attirer les candidats développeurs, il faut mettre en avant vos points forts, et les éléments dont ils pourraient bénéficier en travaillant avec vous.
Le plus important pour un développeur web reste le contenu d’un projet. Dans la mesure où ils ont de nombreuses offres à leur disposition, ils choisissent les plus alléchants. À vous donc de proposer les missions les plus intéressantes !
Par ailleurs, il est essentiel de garantir aux candidats une relative autonomie par rapport à leur projet. Ce qui peut rendre votre mission plus attrayante, c’est la possibilité de prendre des initiatives et conserver de l’indépendance.
Avantages : mettre l’accent sur des projets autonomes et de qualité vous assure qu’ils seront bien compris et réalisés, sans que vous deviez intervenir !
Inconvénients : cette stratégie nécessite que vous puissiez traduire vos problématiques en langage technique, ce qui peut se révéler compliqué. Pour vous aider, nous avons justement mis en place une formation en Culture IT qui vous apprend à transcrire vos besoins en métier technique.
Pour exercer son métier, un développeur se doit de rester à la page et de suivre les dernières évolutions tech. Offrez-lui donc l’opportunité de se former et de construire de nouvelles connaissances en lui proposant des formations pertinentes et de qualité.
Vous pouvez également mettre l’accent sur les perspectives de carrières au sein de votre entreprise – ce à quoi le développeur n’a pas nécessairement accès, puisque seuls 15% des répondants du sondage de Stack Overflow ont des fonctions managériales. Ainsi, mettre en avant les évolutions de carrière possibles et les potentiels postes de managers pourrait vous aider à attirer les meilleurs candidats.
Avantages : former vos développeurs, c’est 100 % bénéfique pour votre business ! Par ailleurs, un développeur occupant un poste de management pourra vous aider à sélectionner les futures recrues tech.
Inconvénients : ces positions et perspectives de carrière ne sont pas forcément au goût de tous les profils tech, qui préfèrent parfois travailler seuls.
Une autre stratégie consiste à instaurer un environnement de travail de qualité. Cela se traduit par les conditions matérielles, comme le design des bureaux, mais également par les compétences de l’équipe de direction, qui doit être à l’écoute et prôner l’autonomie. Par ailleurs, vous pouvez également instaurer un fonctionnement flexible, facilitant par exemple le télétravail.
Lorsqu’ils sont salariés, les développeurs bénéficient d’avantages sociaux. Pour recruter les meilleurs développeurs, améliorez donc votre offre sur ce plan. Avec un tel métier, il est par exemple difficile de se déconnecter. Le droit à la déconnexion doit être un des arguments de votre méthode de recrutement.
N’hésitez pas à mettre en avant l’équilibre vie professionnelle et vie privée que vous offrez à vos salariés et à garantir de longs congés payés à votre futur développeur.
Avantages : améliorer l’environnement de vos salariés, c’est bénéfique pour votre marque employeur !
Inconvénients : cette stratégie nécessite que vous vous adaptiez à la manière de travailler des développeurs, et de leur proposer des avantages coûteux, comme une rémunération plus élevée.
Pour vous démarquer des recruteurs concurrents, ne négligez pas ces derniers aspects.
Une tendance récente du processus de recrutement consiste à envoyer de nombreux messages à des développeurs sur LinkedIn, et à s’étonner qu’ils ne soient pas « à l’écoute du marché ». En y réfléchissant, c’est peut-être vous qui ne l’êtes pas.
En effet, les développeurs reçoivent de très nombreuses offres inadaptées à leurs compétences. Si vous avez bien défini le profil que vous recherchez et les langages informatiques dont vous avez besoin, vous pourrez gagner du temps et de l’énergie en ciblant des candidats qui pourront être intéressés par votre offre.
Pour échanger avec ces candidats et les approcher, il est également important de parler leur langage. Nous vous invitons donc à vous familiariser avec leur langage ainsi vous évaluerez plus facilement leurs compétences. Pour construire un discours crédible et parlant qui attirera les meilleurs développeurs, vous pouvez rejoindre notre formation éclair de 2 jours Culture IT pour recruteur !
La marque employeur correspond à l’image de marque de votre entreprise, et les valeurs qui lui sont associées. Pour l’améliorer, ça se passe sur les réseaux sociaux, et notamment LinkedIn, notamment en postant régulièrement. Afin d’attirer les développeurs spécifiquement, il peut également être pertinent d’être présent sur les plateformes de partage de code, comme Github, Stack ou Reddit.
Votre image de marque doit également correspondre aux dimensions valorisées par les développeurs, telles que la liberté d’initiative ou le partage de connaissances. Montrez aussi que vous suivez les tendances et que vous êtes ouvert à l’innovation.
L’objectif de cette stratégie est de valoriser les développeurs dans leur métier, afin qu’ils aient envie de vous rejoindre. Cela vous permet également de vous assurer d’avoir des candidats qui partagent vos valeurs et vos motivations, et qui préservent votre culture d’entreprise.
Pour couper l’herbe sous le pied des autres recruteurs, vous pouvez également faire appel directement aux développeurs qui vous intéressent. Vous devez cependant ne contacter que les profils qui correspondent spécifiquement à vos besoins techniques.
Afin d’éviter de déranger des développeurs qui ne sont pas en recherche d’opportunités de CDI ou de mission freelance, vous pouvez utiliser des plateformes spécifiques, comme We Love Dev ou le service de recrutement de Bluecoders.
Enfin, exploitez également les communautés de développeurs. Ces derniers partagent leurs travaux sur les plateformes Github, Stack et Reddit, mentionnées précédemment. Cela vous demande quelques connaissances tech, mais vous pouvez y suivre les réalisations des développeurs et approcher ceux qui correspondent à vos besoins.
Et voilà, vous connaissez désormais les principales stratégies que vous pouvez mettre en œuvre pour attirer les meilleurs développeurs et vous différencier des autres recruteurs sur un marché pourtant tendu.
Pour aller plus loin et mettre en place ces méthodes concrètes afin d’attirer les bons candidats, Bluecoders vous propose des modules de formation à l’unité ou en format parcours à Paris pour vous familiariser avec la culture tech, réussir à trouver les bons talents et à les convaincre de vous rejoindre !
Enfin, vous le savez, le monde de la tech évolue rapidement. En tant que recruteur, restez donc flexible, mobile et à l’écoute !
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