Bluecoders Academy | Intervention en start-up studio

Le recrutement tech démystifié à chaque phase de la croissance

Faites face à la pénurie de talents tech grâce à une méthodologie de recrutement adaptée à chaque phase de votre croissance

Identifiez les compétences qui correspondent à des problématiques techniques données
‍Nos interventions en startup vous aident à rester attractif dans un marché concurrentiel
Le temps d'une intervention, vous pouvez apprendre :
- À qualifier un talent IT
- À évaluer un profil tech
- Et à pitcher un challenge technique au futur CTO de votre talent tech

Foire aux questions

Maîtriser les rouages de la tech

Il faut dire que dans un ecosystème ultra-concurrentiel où tout le monde ne parle plus que de Web3,de blockchain et de metavers, il est difficile de savoir par quel bout prendre le sujet !
Le résultat est qu'on est dans un marché où des founders peinent à communiquer avec les équipes tech et à comprendre les problématiques clients.
Nos interventions permettent de rester à la page dans un marché concurrentiel.

Nos formations sont dispensées selon les modalités de votre choix :

- Dans vos locaux
- Dans une salle louée par nos soins
- Ou en distanciel

L’innovation pédagogique, la mise en pratique et l’impact sont les maîtres mots de nosformations

Pour cela nous mobilisons plusieurs méthodes :
- Concepts empiriques
- Mises en situation
- Études de cas peer learning et serious game

Une équipe d'experts à votre service

De nombreux experts métiers composent notre équipe pédagogique :
- Des CTO
- Entrepreneurs
- Recruteurs spécialisés et ingénieurs pédagogiques.
Nous faisons également intervenir de nombreux partenaires dans le cadre de nos ateliers et masterclass.

Les thématiques d’intervention Bluecoders Academy

Les enjeux du recrutement tech en phase de POC

Comment comprendre les enjeux tech de mon projet ?
De quelles compétences tech ai-je besoin en fonction de mon projet ?
Comment attirer les bonnes personnes en phase de POC ?
Faut-il recruter un CTO pour internaliser un projet ?
Comment valider les compétences de mon CTO ?
Comment négocier le salaire de son CTO / ses parts ?
Le rôle du CTO avant et après le Product Market Fit
Comment réussir à orienter ma tech sur le time to market ?

Recruter votre équipe tech pour votre MVP

Quels premiers profils dois-je recruter en fonction de mon projet ?
Comment attirer les premiers membres de son équipe tech ?
Savoir calibrer son offre : comment expliquer les BSPCE à vos collaborateurs ?
Comment organiser le travail de son équipe tech ?
Que dois-je attendre du rôle du CTO ?
Faut-il travailler avec des chasseurs de têtes ?
Comment libérer du temps pour le recrutement ?
Quel process de recrutement pour attirer, évaluer et closer nos premiers devs ?

Recruter votre équipe tech pour scaler

Comment créer une culture tech forte au sein de mon équipe ?
Comment créer une marque employeur ingé-first ?
Comment structurer son équipe tech ?
Quels rituels pour faire fonctionner son équipe tech ?
Quelles sont les nouvelles compétences nécessaires aux projets ?
Quels sont les nouveaux postes à créer en phase de scale ?
Faut-il déléguer la gestion des recrutements à un pole RH ?
Faut-il constituer une équipe de TA tech ?
Comment impliquer vos équipes tech pour les recrutements ?

La thématique que vous recherchez n’est pas présente sur cette page ?
‍Nous l’avons sûrement en stock !Prenez contact avec notre chargé de formation !