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Accélérateurs, Incubateurs, Startup Studios

Vos entrepreneurs formés aux enjeux du recrutement tech, à chaque phase de leur croissance.

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Le recrutement tech démystifié à chaque phase de la croissance

La demande sur les profils tech les plus talentueux explose : elle double tous les quatre ans. Près de 80% des entreprises rencontrent des difficultés à recruter les experts de l’IT dont elles ont besoin pour soutenir leur développement et 41% des jeunes start-up citent la pénurie des développeurs comme principale cause de leurs échecs.

Afin de ne pas tomber dans la quête vaine de moutons à cinq pattes , il est indispensable pour les entrepreneurs de savoir identifier les compétences nécessaires et suffisantes qui répondent spécifiquement à leurs problématiques techniques. Pour cela, sans être des ingénieurs en développement informatique, ils doivent être de mesure de maitriser suffisamment la tech pour être en capacité de qualifier et évaluer un talent IT ou encore pitcher un challenge technique à leur futur CTO.

Nos interventions en recrutement sont là pour conférer aux entrepreneurs une lecture ultra-pointue du marché des compétences tech, et une méthodologie de recrutement adaptée à leurs phases de croissance.

Leur proposer un éclairage expert sur ces enjeux stratégiques du quotidien entreprenarial, c’est investir sur la croissance de leurs entreprises et maximiser votre impact auprès d’elles !

Nos formats d'intervention

bluecoders academy formation pour manager

Masterclass

Interventions collectives de 2 à 3h.

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Ateliers et serious games

Demi-journée de mise en pratique collective.

formation culture tech

Coachings individuels

Accompagnement entrepreneurial sur mesure.

Les thématiques d’intervention Bluecoders Academy

Les enjeux du recrutement tech en phase de POC

Les enjeux du recrutement tech en phase de POC

  • Comment comprendre les enjeux tech de mon projet ?
  • De quelles compétences tech ai-je besoin en fonction de mon projet ?
  • Comment attirer les bonnes personnes en phase de POC ?
  • Faut-il recruter un CTO pour internaliser un projet ?
  • Comment valider les compétences de mon CTO ?
  • Comment négocier le salaire de son CTO / ses parts ?
  • Le rôle du CTO avant et après le Product Market Fit
  • Comment réussir à orienter ma tech sur le time to market ?

Recruter son équipe tech pour son MVP

Recruter son équipe tech pour son MVP

  • Quels premiers profils dois-je recruter en fonction de mon projet ?
  • Comment attirer les premiers membre de son équipe tech ?
  • Savoir qualibrer son offre: comment expliquer les BSPCE à vos collaborateurs ?
  • Comment organiser le travail de son équipe tech ?
  • Que dois-je attendre du rôle du CTO ?
  • Faut-il travailler avec des chasseurs de têtes ?
  • Comment libérer du temps pour le recrutement ?
  • Quel process de recrutement pour attirer, évaluer et closer nos premiers devs ?

Recruter son équipe tech pour le scale

Recruter son équipe tech pour le scale

  • Comment créer une culture tech forte au sein de mon équipe ?
  • Comment créer une marque employeur ingé-first ?
  • Comment structurer son équipe tech ?
  • Quels rituels pour faire fonctionner son équipe tech ?
  • Quelles sont les nouvelles compétences nécessaire aux projets ?
  • Quels sont les nouveaux postes à créer en phase de scale ?
  • Fait-il déléguer le gestion des recrutement à un pole RH ?
  • Faut-il constituer une équipe de TA tech ?
  • Comment impliquer vos équipes tech pour les recrutements ?

La thématique que vous recherchez n’est pas présente sur cette page ? Nous l’avons surement en stock ! Prenez contact avec notre chargé de formation !

Vous souhaitez former vos équipes ?

Notre équipe pédagogique

christiophe ceo de bluecoders academy

Christophe Hébert

Entrepreneur en série : fondateur de Bluecoders, Shappers, Comeandwork et Marvin Recruiter.

jamila directrice de bluecoders academy

Jamila Fizazi

Directrice académique et ingénieure pédagogique.

ambroise formateur de bluecoders academy

Ambroise Bréant

Entrepreneur et formateur tech for business.

gregoire CTO de bluecoders academy

Gregoire Ballot

CTO et co-founder de Bluecoders et Marvin Recruiter

Foire aux questions

Pourquoi former les founders et entrepreneurs à la tech for business ?

Parce que ce n’est pas parce que l’on a l’esprit entrepreneurial que l’on maîtrise forcément les complexes rouages de la tech, pourtant indispensable. Dans un ecosystème ultra-concurrentiel où tout le monde ne parle plus que de Web3, de blockchain et de metavers, difficile de savoir par quel bout prendre le sujet !

Ce syndrome de l’imposteur tech fait perdre beaucoup de temps et d’argent à vos entrepreneursLe résultat : des founders qui peinent à communiquer avec les équipes tech, des problématiques client mal comprises et beaucoup d’aller-retours inutiles.

Comment sont dispensées les interventions ?

Dans vos locaux, dans une salle louée par nos soins ou en distanciel synchrone, nos formations sont dispensées selon les modalités de votre choix.

Quelles sont les modalités pédagogiques de nos interventions ?

L’innovation pédagogique, la mise en pratique et l’impact sont les maitres mots de nos formations ! Pour cela nous mobilisons plusieurs méthodes : concepts empiriques, mises en situation, études de cas, peer learning et serious game

Qui anime les interventions ?

CTO, entrepreneurs, recruteurs spécialisés et ingénieurs pédagogiques, de nombreux experts métiers composent notre équipe pédagogique pour l’enrichir de leurs savoirs respectifs et proposer une expérience pédagogique à 360° ! Nous faisons également intervenir de nombreux partenaires dans le cadre de nos ateliers et masterclass.

Qui contacter ?

La directrice de Bluecoders Academy sera ravie de répondre à toutes vos questions.
Posez vos questions ici !

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