Lorsqu’une Start-up atteint un certain niveau de maturité, de nouvelles problématiques apparaissent. Votre produit stagne et votre CTO est débordé ? Est-ce votre équipe technique qui manque d’efficacité, ou est-ce la façon d’approvisionner cette équipe qui pose problème ? La question du recrutement d’un PM se pose alors.

Un développeur sera nettement plus efficace si le sujet à traiter est bien défini et bien mûr : c’est là qu’intervient le Product Manager. Son rôle est d’augmenter le confort de développement de l’équipe technique mais aussi d’éviter de développer des features inutiles et donc d’optimiser la production.

À la manière d’un chef d’orchestre, il va coordonner les tâches et travailler avec les designers et les équipes tech afin de livrer un produit qui répond aux attentes des clients et prospects.

Christophe Hébert, CEO de Bluecoders, s’est rendu compte à quel point l’équipe technique était dépendante de la capacité à faire mûrir les spécifications fonctionnelles et à comprendre comment on peut amener le produit actuel à une nouvelle version.

“On est aussi passés par des paliers où il était absolument nécessaire d’être bon sur le product management.”

C’est là qu’est toute l’importance d’avoir un PM/PO au sein de l’équipe produit. Il ne faut pas se limiter à l’équipe technique pour avoir un regard et une expertise plus globale et une vision business et UX.

C’est pourquoi Bluecoders a lancé un pôle produit en interne et pourquoi aujourd’hui on est aussi à même d’accompagner les entreprises sur ce type de recrutement de plus en plus technique.

“Au moment où l’on se pose la question de recruter un PM/PO, ça veut dire que l’on va, de ce fait, changer la façon de développer le produit et que le flux de travail et de développement va évoluer. On s’est rendu compte à quel point nos partenaires avaient besoin qu’on les accompagne aussi sur le recrutement de PO ou PM.”

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