6/2/2023
Il est facile de trouver des articles menant le candidat à se différencier lors des processus de recrutement. Mais qu’en est-il des recruteurs ?
Le monde du travail est actuellement très tendu. Le marché de la tech est encore un marché à part. Les talents et profils techs sont des ressources rares, or de nombreux postes dans diverses entreprises sont à pourvoir.
De cette tension découle l’importance pour les entreprises de se détacher des autres offres. Le rapport de force est donc inversé.
Pour vous différencier, Bluecoders a réuni 5 conseils à mettre en place lors de vos recrutements techs.
Tout simplement pour répondre à la loi du marché : il y a beaucoup de demandes pour très peu de candidats. Il s’agit de la loi de l’offre et de la demande.
Malgré ce déséquilibre entre l’offre et la demande, les entreprises cherchant à recruter pensent encore avoir les cartes en main. Or l’offre n’est autre que les candidats.
Dans un tel cadre, la différenciation prime. Nombreux sont les recruteurs tech qui se démènent pour se différencier de leurs concurrents et attirer les profils les plus talentueux. Il peut s’agir d’un enjeu vital pour certaines entreprises.
C’est notamment le cas pour les startups. D’après The Startup Institute, le manque de développeurs serait la raison principale de l’échec de 41 % des startups. Experts en cybersécurité, Lead Developer Front End, Data scientist… sont donc autant de profils parmi les plus recherchés en 2022.
Cette différenciation est alors d’autant plus importante qu’elle ne cesse de grandir. Face à la digitalisation de l’économie, de plus en plus d’entreprises sont vouées à se digitaliser à leur tour. Les demandes de profils tech ont donc doublé.
Le recrutement des profils techniques est donc devenu de plus en plus complexe et compétitif. Cela concerne à la fois l’exhaustivité des profils recherchés que l’importance et la rareté de leurs compétences.
En 2021, c’est plus de 11,6 milliards d’euros qui ont été mobilisés pour le recrutement de profils techs.
Afin de combler au mieux vos sujets technologiques, tirez parti des opportunités du marché du travail et attirez les candidats qu’il vous faut en suivant nos 5 conseils !
Dans cette tension de marché, les profils techs ont parfois l’impression d’être mis aux enchères avec des entreprises partenaires. Il est donc essentiel de ramener l’humain au cœur de vos échanges avec les candidats.
Pour cela, vous pouvez vous appuyer sur différents leviers.
Afin de comprendre les subtilités des formations de vos candidats, renseignez-vous sur les différents langages, les différentes certifications ou les différentes écoles.
Cela vous aidera à affiner votre recherche selon les compétences que vous recherchez. Dans un premier temps, cela vous permettra d’optimiser le temps de vos recherches. Dans un second temps, cela vous permettra d’établir un réel dialogue avec votre candidat vis-à-vis de son parcours et des particularités de ses expériences.
N’hésitez pas à contacter directement les centres de formation, les écoles ou encore les ATS.
De trop nombreux candidats sont assommés de mails insipides de la part de recruteurs. Si les erreurs de nom ou d’icebreaker sont à proscrire dans des messages d’introduction ou de « chasse », la non-personnalisation de ces messages d’approche l’est aussi.
Le candidat doit sentir que vous avez passé du temps à examiner son profil. Il doit sentir l’unicité de votre approche : c’est avec lui que vous souhaitez vous entretenir et non avec les 20 autres candidats à qui vous avez envoyé le même copier-coller.
Cela vous donne accès à une vaste base de données et à un réseau de recrutement pour une référence rapide.
Dans la suite de vos échanges et afin de comprendre les enjeux et les volontés des candidats, vous devez parler le même langage.
En montrant votre compréhension des objectifs techniques et en vous positionnant au-delà des enjeux RH, vous gagnerez en crédibilité et en reconnaissance face aux candidats.
Les profils techs préfèrent des employeurs qui connaissent leurs conditions de travail et leurs défis.
LinkedIn n’est pas la seule source de sourcing de vos recrutements. En ayant fait l’exercice de comprendre d’où viennent vos profils idéaux, vous saurez également sur quelle plateforme ou par quel moyen les contacter.
L’important est de se concentrer sur la qualité plutôt que la quantité. Vous avez des exigences de compétences ? Soyez exigeant également dans le choix des candidats que vous souhaitez rencontrer.
D’une part, cela vous fera gagner un temps précieux, et d’autre part, en ciblant correctement vos profils, ces derniers le ressentiront et seront plus enclins à vous répondre.
Privilégiez donc les introductions hyper qualitatives à la chasse de masse. Nous vous conseillons donc de toujours regarder les connexions en commun avec vos candidats idéaux et de les mentionner en introduction dans les messages directs.
LinkedIn est certes un outil fortement utilisé pour le recrutement, mais sa fonction première n’est pas d’être un jobboard. Apprenez donc à vous servir des subtilités de LinkedIn et des codes pour ne pas spammer vos candidats et vous les mettre à dos.
Si LinkedIn n’est pas la seule source de recrutement, où regarder ? Plein d’options s’offrent à vous : GitHub, Stack Overflow, Twitter, Medium, Meet-up… C’est sur ces outils que se trouve la communauté tech, allez donc chercher la vôtre parmi eux.
Vous pouvez également vous tourner vers des services plus généraux comme les CVthèques, les ATS ou encore les plateformes spécialisées et les entreprises de formation comme Bluecoders.
Les offres d’emploi sont le deuxième point qui pêche lors des recrutements des profils tech. Souvent de mauvais copier-coller entre différentes offres similaires sur le marché, elles sont la risée et le premier filtre de vos futurs talents.
Le premier piège est de décrire un poste qui ne correspond pas à son intitulé. Tous les techs ne font pas la même chose. S’il est clair que la fiche de poste d’un data analyst ne sera pas la même qu’un développeur Full Stack, la différence entre un Lead développeur Front End et un Lead Developpeur Back End est aussi à prendre en compte.
Précisez bien les missions que votre futur employé sera amené à remplir en décrivant les procédés, les outils et les compétences requises pour chaque mission.
Enrichissez vos offres avec le plus d’informations possible. Cela vous fait gagner un temps précieux face aux profils qui ne répondent pas à vos attentes et cela permet au candidat de se projeter dans son futur emploi.
Renseignez donc a minima :
La qualité de l’annonce est le premier filtre pour un candidat. Ne perdez donc pas toutes vos pépites à cette étape cruciale.
Les candidats peuvent également être curieux de vos recrutements et venir de leur plein gré sans se sentir agressés par les 1 000 offres d’emploi dans leurs messages LinkedIn.
Pour cela, vous pouvez organiser des évènements autour des sujets tech et proposer vos offres de recrutements en conclusion. Cela peut comprendre des webinaires, des hackathons, des conférences dans des écoles d'ingénieurs ou de dev…
À ce sujet, n’hésitez pas à nouer des partenariats avec les formations identifiées précédemment.
Vous pouvez également organiser des évènements purement de recrutement comme des jobdatings.
L’idée sous-jacente est de construire une réelle culture tech dans votre entreprise.
Nous vous conseillons également de construire une politique de cooptation forte et ambitieuse. Cette politique ne doit pas reposer seulement sur des compensations monétaires. Enrichissez votre politique en créant une culture et une solidarité unique au sein de votre entreprise.
Vos employés sont vos premiers ambassadeurs et vos premiers recruteurs sur le marché du travail.
N’hésitez pas à poster des témoignages de vos employés, à proposer des petits avantages pour des appels de références.
L’avantage est double : pour vous, cela vous permet de vous assurer du fit entre le candidat et l’équipe. Pour le candidat : cela lui permet d’avoir des échanges plus informels et de creuser l’ambiance de l’équipe.
Vous pouvez organiser à cette occasion un café ou une séance de 15 min de shadow and learn après un entretien avec un membre de votre équipe.
Enfin, lors de votre investissement dans vos recrutements, ne négligez pas votre vivier de talents.
Tous les talents que vous avez déjà entendus ou avec lesquels vous vous êtes déjà entretenus sont des mines d’or.
Afin de pouvoir capitaliser et exploiter votre vivier de talents, il y a certaines règles primordiales à suivre :
Ce dernier point permettra d’offrir un recrutement plus rapide si vous recontactez le candidat et ce dernier se sentira valorisé si vous vous souvenez de vos précédents échanges.
Dernier conseil, faites preuve d’ouverture d’esprit et soyez curieux.
Un talent tech sera d'autant plus enclin à rejoindre votre structure s’il sent que vous avez mis de l’effort à comprendre son métier, ses compétences, son parcours et ses besoins.
Il n’y a pas de pire expérience que de se sentir ordinaire. Votre candidat doit se sentir unique lors de votre processus de recrutement.
Cela peut passer par des questions spécifiques sur sa formation, sur ses hobbies, sur ses méthodes de travail…
Faites donc preuve de curiosité et laissez-vous surprendre !
Si en tant que recruteur vous n’êtes pas particulièrement spécialisé dans la tech, il n’est jamais trop tard pour le devenir. Un échange constructif est primordial pour faire la différence lors de vos recrutements tech.
Visez plus loin que leur simple recrutement. Gardez à l’esprit que les profils tech les plus talentueux ne restent que 3 ans en moyenne dans une entreprise. Abordez donc aussi leur potentielle croissance dans votre entreprise, votre culture tech et la gestion de leur carrière (feedbacks, évolution, satisfaction…). Pour aller plus loin, n’hésitez pas à consulter notre article sur la fidélisation de vos techs.
Autant de paramètres à évoquer dès le début pour vous démarquer de la concurrence !
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